Stiftelsen Tinius vil ha domstolprøving av nye overvåkingslover
Stiftelsen Tinius vil domstolprøve de delene av loven som vil tillate etterretningstjenesten å overvåke store deler av befolkningens daglige bruk av elektroniske kommunikasjonstjenester.
Det samme gjelder lovendringen som vil gi PST adgang til å registrere og lagre i inntil 15 år, alt hva folk publiserer på internett. Begge lovendringene må også sees på i kombinasjon.
Disse lovendringene utfordrer både personvernet og ytringsfriheten etter Grunnloven og Den europeiske menneskerettskonvensjonen (EMK).
– Stiftelsens formål er blant annet å sikre rammebetingelser for de frie mediene. Vi frykter at denne loven uthuler ytringsfriheten og undergraver kildevernet – og derfor vanskeliggjør pressens arbeid, sier styreleder i Stiftelsen Tinius, Ole Jacob Sunde.
Han understreker at stiftelsen forstår behovet for å trygge landet med digitale verktøy og mot digitale angrep. Sunde påpeker likevel at disse lovendringene er så hardt kritisert fra så mange hold, og at de derfor bør etterprøves rettslig.
– Også i den digitale tid må vi følge menneskerettighetene. Det er derfor vi ønsker å teste loven, slik mange har uttrykt ønske om, sier han.
Stiftelsen Tinius viser til høringsrundene og debatten i etterkant, der pressens organisasjoner er blant dem som har reagert negativt:
- Norsk Presseforbund mener at den tilrettelagte innhentingen, lagring og søk som loven legger opp til «er så problematisk opp mot ytringsfriheten og kildevernet, at det ikke bør vedtas».
- Norsk Redaktørforening hevder at loven innebærer innføring av «et overvåkingsregime av en karakter vi aldri har sett maken til».
- Norsk Journalistlag har påpekt at loven er i strid EMK artikkel 10 sitt vern av anonyme kilder.
Stiftelsen Tinius viser videre til at også uavhengige juridiske og teknologiske fagmiljøer, som Datatilsynet, Norges nasjonale institusjon for menneskerettigheter, Advokatforeningen, Tekna med flere har uttrykt at disse tiltakene går uforholdsmessig langt og mangler nødvendige begrensninger og uavhengige kontrollmekanismer.
– Denne loven legger til rette for et grunnleggende annerledes forhold mellom folk og myndigheter enn det vi har i dag. Samtidig vil denne etterretningen være så usynlig og ukjent for oss. Alt dette vil prege pressens arbeid og kvaliteten på journalistikken som kan produseres. Av hensyn til ytringsfriheten og personvernet, som er avgjørende for pressens arbeid, mener vi derfor at det er viktig for alle at de aktuelle delene av denne lovgivningen blir prøvd rettslig av domstolene, sier daglig leder i Stiftelsen Tinius, Kjersti Løken Stavrum.
Stiftelsen Tinius vil iverksette arbeidet med å utrede grunnlaget for og utformingen av et søksmål som legger til rette for den nødvendige rettslige prøvingen. En slik rettslig prøving vil dreie seg om hvorvidt den aktuelle lovgivningen er forenlig med ytringsfriheten og personvernet etter Grunnloven § 100 og § 102 og EMK artikkel 8 og artikkel 10. Advokatfirmaet Lund & Co ved advokat Jon Wessel-Aas, som også er medlem av styret i stiftelsen, vil bli engasjert som prosessfullmektig.
– Slike søksmål har med hell vært anlagt mot andre staters tilsvarende lovgivning, med endelige avgjørelser i Den europeiske menneskerettsdomstol og i EU-domstolen, sier Wessel-Aas. Dommene i flere av disse sakene viser at det er riktig å gjøre tilsvarende i Norge, og vi vil sette sammen et kompetent lag, der vi også vil søke bistand fra og samarbeid med blant annet dyktige teknologer, avslutter han.
Stiftelsen Tinius kontrollerer den største eierposten i medieselskapet Schibsted ASA.
Les mer om Stiftelsen og dens formål her: https://tinius.com/
Kontakt:
Daglig leder i Stiftelsen Tinius, Kjersti Løken Stavrum tlf 982 03070
Advokat Jon Wessel-Aas tlf 970 62120
Nå snakker de, endelig
Rik, taus og mystisk – det er kanskje ikke så lurt.
Jeg har kommet til et punkt i livet der jeg vil fortelle!
Det er Sophie Stenbeck som snakker. Hun sier at hun tenkte seg nøye om før hun sa ja. Hennes far, Jan Stenbeck var sky, det var hennes avdøde bror Max også.
– De snakket ikke egentlig til media. Hva ville de følt om dette, ville de ønsket dette? Jeg fikk en sterk følelse av at ja, jeg vil at folk skal vite hvem de var. Det føles viktig for meg å gjøre det – det er en måte å ære deres arv på.
Lang historie om familiekonflikter
Da Jan Stenbeck døde i 2002, bare 59 år gammel, skrev Sophie brev til redaksjonene og ba om å få være i fred. Nå snakker hun i Svenska Dagbladets podkast-serie «Dynastin» om Stenbeck-familiens imperium. Endelig.
Stenbeck er en flere generasjoner lang historie om familiekonflikter, misbruk, penger, risiko og brå død. Men det er også en viktig fortelling om utviklingen av svensk næringsliv. Om investeringsselskapet Kinnevik, om fremveksten av Tele2, Metro, TV3 og Zalando. Kinneviks visjon er å investere for å fornye hverdagen. Men å bidra selv, å være en deltager i den hverdagslige debatten, det har de ikke vært.
Sluppet inn i lukkede rom
Podkasten «Dynastin» er SvDs mest vellykkede publisering gjennom tidene. På kort tid slo den alle rekorder. Interessen har vært enorm.
Journalisten, Jan Almgren, har jobbet med næringslivsjournalistikk og Kinnevik i 20 år, men han har aldri vært så nær imperiet som nå. Han ventet seg lukkede dører og diplomatiske svar, men denne gangen er han blitt sluppet inn i de lukkede rom. Og det er blitt en sterk, dramatisk og vesentlig publisering.
I tillegg til Sophie Stenbeck, bidrar også Jan Stenbecks barn på siden av ekteskapet, Felix Granander. Flere tidligere direktører forteller også om hendelser som aldri tidligere har kommet frem. Men Kristina, datteren som tok over da Jan Stenbeck døde, er fortsatt like taus. Hun har nå flyttet fra Sverige.
Sophie er heller ikke svensk, hun snakker amerikansk i podkasten.
Den svenske Wallenberg-familiens motto «att verka, men inte synas» har satt en slags standard for hvordan pengemakt synes det er gunstig å forholde seg til offentligheten på. Wallenberg har stor innflytelse på næringslivet, og derfor på samfunnet, i Sverige og i Skandinavia. Men selv velger de å være tilbaketrukket.
Det ligger et sterkt signal til øvrigheten i en slik strategi.
Uvilje mot å miste kontroll
På tross av noen gode unntak, bidrar folk med bakgrunn i finans og næringsliv i liten grad i den offentlige debatten her hjemme. Mens folk flest kan kaste seg ut i diskusjoner om helt alminnelige reguleringsplaner, om skolepolitiske vedtak eller kutt i helsevesenet, er folk med pengemakt i mindre grad ute i offentligheten for fellesskapet.
Det kan være mange grunner til dette, som frykt for å komme på kant med aksjonærer eller å bryte børsregler i vanvare. Men like mye tror jeg det skyldes en uvilje mot å miste kontroll, og en antagelse om at mediene per definisjon er næringsfiendtlige og kun ute etter et nytt graveprosjekt – og derfor en dyp mistillit til om de får fremstå som en meningsbærer uten skjulte motiver.
Som om rikdom diskrediterer i seg selv.
I lengre tid har næringslivets talspersoner og NHO forsøkt å få oppmerksomhet om det de mener er rammebetingelser for virksomheter og norsk eierskap som er blitt for krevende, og som nå tvinger folk til å gjøre noe så dramatisk som å flytte fra landet. Dette har i liten grad skapt bekymring. Snarere har det underlig nok trigget en oppfatning om at det er like greit.
Nå har vi havnet i en situasjon der det er gunstigere for utlendinger å eie norsk næringsliv og arbeidsplasser, enn for nordmenn.
Ville vi kunnet vinke like sorgløst farvel til alle dem som nå flytter ut, hvis bedriftseierne selv var mer aktive i samfunnsdebatten?
Ville forståelsen for verdiskaping, vilje til investering og risiko vært annerledes, hvis næringslivet allerede var en mer integrert del av ordskiftet – også når debatten ikke kun angår deres egne rammebetingelser og interesser?
Wallenbergs eleverte og distanserte tilnærming til fellesskapet har inspirert mange investorer og forretningsfolk. Taushet har vært gull. Men i vår tid er det kommunikasjon som gjelder. Det skulle jeg ønske de hadde tenkt på før.
Tinius sikrer kunnskapsmiljø ved UiB
Stiftelsene Tinius og Fritt Ord går sammen med avisfellesskapet Amedia om midlertidig finansiering av Medienorge ut 2023.
En samlet mediebransje har i en felles uttalelse bedt regjeringen om at det uavhengige kunnskapsmiljøet Medienorge ved Universitetet i Bergen videreføres i 2023, og at Medienorges oppgaver ikke legges til Medietilsynet, slik det skisseres i statsbudsjettet. Kultur- og likestillingsdepartementet har kuttet sin bevilgning i statsbudsjettet for 2023.
Nå responderer stiftelsene Tinius, Fritt Ord og Amedia med å gå sammen om en midlertidig finansiering på totalt 2 millioner kroner for å sikre videre drift ut 2023. Medienorge har siden 1994 hatt rollen som statistikkbank og kunnskapsmiljø for norsk medieutvikling.
Uavhengig kilde
Stiftelsene Tinius, Fritt Ord og Amedia stiller seg bak bransjekravet om å videreføre Medienorge i 2023, og sikrer finansieringen på kort sikt. Slik ivaretas dataene i kunnskapsbasen, og man får anledning til en grundigere prosess enn det som var tilfelle forut for vedtaket i statsbudsjettet.
– Den store oppgaven med å sikre god offentlig mediestatistikk fra en uavhengig kilde slik Medienorge ved Universitetet i Bergen gjør, har en helt unik egenverdi. Uavhengig informasjonsinnhenting og presentasjon av mediebruk i endring er viktigere enn noen gang, og kan ikke løses av statens eget tilsyn, Medietilsynet, sier Knut Olav Åmås, direktør i stiftelsen Fritt Ord.
Vil sikre langsiktig finansiering
– Medienorge har med sine 28 år som kunnskapsbank gitt svært nyttig statistikk og dermed innsikt for bransjen, fagmiljøet og samfunnet for øvrig. Når vi nå går sammen om den viktige finansieringen for 2023, gir vi bransjen, akademia og myndigheter nok tid til å finne og sikre en løsning for en langsiktig finansiering av Medienorge, sier Frank Gander, prosjektdirektør i Stiftelsen Tinius.
– I løpet av én generasjon har norske redaktørstyrte mediers kamp om folks tid gått fra et NM til et VM. Kunnskapsmiljøet i Bergen dokumenterer digitaliseringens dyptgripende endringer av det norske medielandskapet. Denne samfunnsfunksjonen blir ikke mindre viktig fremover. Vi bidrar derfor til en midlertidig løsning, og setter vår lit til at langsiktig finansiering løses politisk, sier Marte Ingul, konserndirektør for samfunns- og myndighetskontakt i Amedia.
Aktørene registrer departementets begrunnelse for bortfall av finansiering, men er prinsipielt uenig i avgjørelsen: «Kultur- og likestillingsdepartementet mener det er hensiktsmessig å samle mest mulig av oppdrag om innhenting og utarbeiding av mediestatistikk og -analyse hos én aktør. Medietilsynet er statens forvaltningsorgan på feltet og har denne oppgaven allerede. Tilskuddet til Medienorge foreslås på denne bakgrunn avviklet.»
Fakta om Medienorge
- Medienorge er en informasjonssentral for fakta om norske medier som ble opprettet av Kulturdepartementet i 1994.
- Medienorge holder til ved og er del av Institutt for informasjons- og medievitenskap ved Universitetet i Bergen.
- Medienorge deltar i et nordisk samarbeid via informasjonsnettverket NORDICOM, som finansieres av Nordisk ministerråd. I tillegg til å dokumentere forskning og litteratur på mediefeltet, dokumenterer Nordicom medieutviklingen i Norden ved å utarbeide sammenlignbar nordisk mediestatistikk.
---
Bildet øverst i artikkelen viser Marte Ingul, konserndirektør for samfunns- og myndighetskontakt i Amedia og prosjektdirektør Frank Gander i Stiftelsen Tinius. Foto: Ihne Pedersen
Interview with Ben Thompson
Tech analyst and founder of Stratechery, Ben Thompson, shares his insight on the future of media business in a conversation with Kjersti Løken Stavrum, the CEO of the Tinius Trust.
You can listen to the recording of this conversation in the latest episode of the Tinius Talks podcast.
Stavrum: How come you manage to be so on top of this very complicated development of the media and technology businesses?
Thompson: There is a lot of power in the word why. Why would they do that? Is it a culture factor? Is it a business model factor? Is it the context they are competing in?
Stavrum: One thing that has puzzled me are the hearings in the US congress. Why wasn’t Google there, and why is there always some bad news from Facebook?
Thompson: When you are dealing with billions of people moving billions of pieces of content, and you want to get on them about how they police that content… I think the answer is that these problems are incredibly difficult.
Stavrum: Is it GDPR that is driving the change within Facebook?
Thompson: What I think has changed Facebook is bad PR. Especially around Cambridge Analytica. The reason why that matters is the reason why Facebook is powerful. It’s not because they are old school monopolies. It’s because that’s where users go to.
What Facebook is terrified of more than anything, is the idea that they become thought of as the digital equivalent of smoking or something. Where consumers sort of decide that this is a bad thing, and they stop going. That will limit them much more than a set of regulatory rules.
Stavrum: You think we should stop thinking of these companies as platforms, and treat them as aggregators. As far as I understand it, aggregators controls the access to the users?
Thompson: An aggregator is a company that gain some critical mass of users by being better. But once they have users, then the suppliers (content companies, whether it be newspapers, recipe sites or video sites) sort of attune themselves to the aggregator.
Google says make this format, they make that format. Google says do this, they do that. Google says jump, and they say how high?
Where it used to be economic power came from controlling supply, on the Internet it comes from controlling demand. Because it actually is possible to serve thousands of people. This the reality of there being zero marginal costs. There is zero cost on content. Zero cost on distribution. This leads to centralization.
Stavrum: Will these aggregators stuck in the middle, or gatekeepers as I probably can interpret from what you said, be a lasting role?
Thomspon: These companies sit in the middle not because they are acting badly. They sit in the middle because it’s a more efficient way to distribute and discover information on the Internet. I say aggregators have the best user experience. And when I say user experience, I don’t mean user interface. What I mean is the totality of it. What is the most valuable messaging network? It’s the one that people are on. That matters more than the UI.
Stavrum: We have come there now that we are dealing with monopolists. How did we get there in the area of believing in the market forces, and for how long time will the politicians be watching these monopolists?
Thomspon: Well I mean, is it a monopoly? They love to say, “competition is just a click away”, and that’s actually true. The real sort of monopoly, if there is, is in the advertising market. From a regulator perspective, what I would think about is more how can we from an advertising side make sure that there is not too much consolidation. And what I also think is important from a regulator’s perspective is pushing transparency.
Stavrum: But it’s not very easy for journalists to dig into Facebook and find all these not so good stories?
Thompson: The power of journalism is greater than ever before. If you take the Napalm Girl' Controversy that happened here in Norway. It was a story everywhere in the world, in a way that it would never happen before social media.
I think instead of fighting the internet, we need to ask: How can the Internet be harnessed to amplify things we want to happen?
Stavrum: Don’t fight the Internet is an interesting and motivating phrase. Why is it that it takes so long time for companies to acknowledge that?
Thompson: When I say, don’t fight the Internet, I’m talking in terms of business model. The challenge for newspapers is that they would brag about the division between advertising and editorial. But that wall is actually a major determent to figuring out the future.
Stavrum: But let’s jump to the core ethical questions then. Should there be more sponsoring of content?
Thompson: Not necessarily. If an editorial publication is desperate because they are not making money, that’s when ethical collapses happen. But it goes back to transparency.
I would rather have a sustainable company that is transparent than one that claims we are independent but is actually like a duck kicking desperately under water to stay afloat.
Stavrum: You are having success with the subscription model. Are subscriptions the final solution for the majority?
Thompson: I do think subscriptions are the answer, but I don’t know if it is the answer for the majority of newspapers around the world. Subscriptions align incentives in a powerful way. It’s no question that the journalist is writing in the interest of the reader, because the reader is the one paying for it. This can raise problems. I think you’ll end up seeing publications becoming more ideological because people are more motivated to support entities that support them ideologically.
Traditional newspapers are premised on advertisers reaching a huge audience, and their editorial goal is to reach as many people as possible. With subscriptions you focus on a niche. You want to go deeper as opposed to broader.
Stavrum: What will happen with the trademarks for media businesses?
Thompson: I do think newspapers that have that brand will pull it off, but I am concerned and wonder how more local newspapers or smaller entities will survive. Some people are always willing to pay. But what happens to the population that are not going to pay for news? That is a real question that I don’t have good answers to.
Stavrum: So, some will be left with the junk food on the news arena?
Thompson: I do worry about that. Figuring out what will be that mass market model for news will be interesting. Obviously, different countries have different approaches. The UK with the BBC is one approach, but that will never happen in the United States.
Stavrum: That’s so strange and separates you from many countries in Europe, actually.
Thompson: The US have tremendous skepticism of government interference. They trade that for large cooperations. It’s so deep in the American psyche.
Stavrum: We have to talk a little bit about voice enabling. How will the news media compete when they are only left with sound?
Thompson: When its voice, there is no physical product. It’s all about the back-end service. It’s about the integrations. If you think about what companies are good at, this is right in Googles wellhouse.
Stavrum: But i’ve heard you mentioned a few times that the winner takes it all. Or the first mover takes the market?
Thompson: The winner takes all matters most when there are strong network effects. For example, WhatsApp was the first and a free edition in lots of markets, and that’s the actual reason it succeeded. In the case of the home, is there a network effect? I don’t know yet. As far as media companies I don’t see clear network effects.
Stavrum: A final question now. Do you see a bright future for media diversity? Or do you think we should be concerned?
Thompson: Almost all media companies do need to change their business model going forward.
The business model need to be changed away from being advertising based to being reader supported. At least some sort of model that works with the Internet, as opposed to against the Internet.
I am obviously an example of a new sort of journalism that is uniquely enabled on the Internet. But is the future going to be all sort of one-people teams? I don’t think so. I do think figuring out how this scale to larger teams is something that will take time to figure out.
The future is going to favor specialist journalism. People are willing to pay, because it actually is different from all the sort of surface level stuff you get everywhere else.
Stavrum: But for those who charge money it burns down to trust and transparency?
Thompson: I don’t think trust comes from being an all-knowing oracle, like: we are the editors, and we say how it goes. That world is gone. Trust comes from: all my cards are on the table, this is where I’m coming from, these are the things you will know about, and this is what I think and why, and if I get it wrong, I will come back and tell you. It is a more authentic level of trust.
Stavrum: Thank you so much for coming, Ben Thompson.
Thompson: Thank you. I enjoyed the conversation.
Listen to Tinius Talks here, or in iTunes, Spotify, Soundcloud or on your preferred podcastapp.
Do you want more insight on the future of media business? Watch the video interview between Ben Thompson and Kjersti Løken Stavrum recorded at the Oslo City Hall, with even more in-depth questions and answers.
All pictures are credited: Hansine Korslien/The Tinius Trust.
